商业领袖如何在2026年砥砺前行：来自摩根大通商业领袖展望的战略洞察

执行摘要在经历了一年的波动和政策调整后，企业领导者正以务实的心态进入2026年。根据摩根大通年度企业领导者展望调查，对国民经济的乐观情绪已从年中低点回升，但仍远低于2025年初的高点。最值得注意的是，对企业自身表现的信心依然强劲，71%的高管对其所在组织表示乐观。这种宏观谨慎与微观信心之间的脱节表明，企业正转向主动规划、运营韧性，并聚焦于管理层可控的因素。调查还揭示了人工智能对劳动力规划日益增长的影响、关税带来的持续成本压力，以及创新经济企业所展现出的独特信心。对企业领导者而言，信息很明确：不确定性已成为新常态，成功将取决于敏捷性、战略投资和纪律性执行。全球商业正在进入一个复杂的新阶段。贸易政策不断变化，技术正在重塑运营，经济信号仍然混杂。在此背景下，摩根大通《2026年商业领袖展望》对中型企业和高增长公司如何应对当前形势提供了关键的脉搏检查。该调查每年进行一次，并辅以年中脉搏检查，捕捉了美国各地商业领袖的预期、挑战和战略优先事项。这些发现不仅仅是数据点——它们反映了推动未来一年投资决策、劳动力规划和企业战略的心态。过去18个月的特点是经济和政策领域的重大动荡。新的关税体制扰乱了供应链和投入成本，而降息则带来了一定的缓解。商业情绪也随之波动。2025年初，全国经济乐观指数达到多年高点65%，但到年中却骤降至32%。最新数据显示回升至39%，表明企稳但尚未恢复到先前水平。全球乐观情绪依然低迷，为28%，与15年平均水平一致，而本地经济乐观指数则从59%下降至44%。这种模式表明，领导者们正日益将外部逆风与自身应对这些逆风的能力区分开来。调查结果显示，全球、国家与地方视角之间存在显著分歧。只有28%的受访者对全球经济表示乐观，而50%持中立态度。对国家经济的乐观情绪为39%，反映出温和复苏，但悲观情绪仍占33%。然而，地方经济最令人有信心，44%表示乐观，仅20%表示悲观。这种地域焦点的收窄表明，企业领导者正优先考虑区域优势和本地市场机会，而非更广泛的全球趋势。就企业战略而言，这意味着重新重视区域韧性和市场多元化。

公司业绩：对可控结果的信心尽管对宏观经济持谨慎态度，71%的高管仍对公司在2026年的表现持乐观态度。约四分之三（73%）的高管预计收入将增长，64%的高管预计利润将提高。48%的受访者仍将扩大员工队伍列入议程，这表明尽管存在不确定性，投资仍在继续。这种乐观情绪很可能基于切实的运营改善、成本纪律以及对先前干扰的成功适应。宏观悲观情绪与公司信心之间的差距表明，领导者已学会将自己的业绩与整体经济脱钩，转而专注于敏捷性和执行力。

人工智能：从实验到整合人工智能已从流行词转变为实际运营工具。调查显示，27%的领导者预计AI将在2026年对员工人数产生一定影响，这表明劳动力规划正在被重塑。最常见的应用包括流程自动化（62%）、预测分析（44%）和市场情报（42%）。这些数据表明，AI的采用正成为中型企业的主流，而不仅仅局限于大型企业。其影响深远：有效将AI整合到运营中的公司能够获得成本效益、更快的决策和更深入的客户洞察。然而，员工人数的影响引发了关于技能再培训、组织设计和未来工作的重要问题。关税仍然是一个重大关切。61%的受访者表示其成本受到负面影响，而只有30%表示未受影响。这种广泛的暴露凸显了全球供应链正在进行的重组。企业很可能正在重新评估采购策略，考虑近岸外包或友岸外包，并吸收或转嫁成本。对于企业财务而言，这意味着更严格的利润率管理和围绕贸易政策进行情景规划的必要性。对于供应链管理者来说，优先事项是通过供应商多元化和库存优化来建立韧性。创新经济企业——早期创业公司、风险投资支持的企业和高成长型企业——与更广泛的样本相比表现出显著差异。它们对自身行业（66%）和公司（82%）业绩的乐观程度更高。然而，它们对经济衰退的预期也更高，33%的企业预计经济衰退即将到来或认为衰退已经开始。这种矛盾表明，高成长企业对自身的发展轨迹充满信心，但同时敏锐地意识到宏观风险。它们对创新、可扩展性和市场颠覆的关注，使其即使在充满挑战的环境下也能表现更佳，前提是它们能够有效管理资本并保持战略灵活性。

商业影响

这些发现对整个商业领域具有直接影响：- 企业战略：领导者应采取双管齐下的方法——在规划多种宏观经济情景的同时，保持对其可控范围内积极增长举措的推进。

• 商业竞争力：随着关税重塑成本结构，投资于供应链敏捷性和成本优化的企业将获得竞争优势。
• 运营与技术：人工智能的应用正从试点项目转向核心业务。流程自动化、预测分析和市场情报正成为标准工具，需要对人才和基础设施进行投资。
• 劳动力规划：人工智能预期的员工数量影响要求主动进行技能重塑和劳动力配置。将人工智能视为人类人才补充的企业，将比那些将其纯粹视为削减成本手段的企业表现更佳。
• 财务表现：收入和利润预期保持乐观，但关税带来的利润压力意味着首席财务官必须关注营运资金效率和定价策略。
• 市场定位： 对本地经济的信心表明，区域市场聚焦是一种可行的增长战略，尤其是对于拥有强大本地网络的企业。## 高管洞察

对于CEO和高管而言，2026年的展望提供了几项战略要务：1. 拥抱不确定性的新常态： 数据显示，即使宏观环境疲软，商业领袖也可以对自己企业的表现持乐观态度。这需要一种心态转变：从应对外部事件转向建设组织韧性。

• 优先进行AI整合： 超过60%的同行正在投资流程自动化，AI不再是可选项。高管们应评估AI在哪些方面能带来最大的投资回报率——无论是供应链、客户互动还是决策支持——并相应地进行规模化部署。
• 制定贸易政策应急方案： 鉴于关税的广泛影响，企业需要动态的情景规划。这可能涉及供应商多元化、重新谈判合同或加速自动化以抵消成本上升。
• 发挥区域优势： 对本地经济更高的乐观情绪表明，领导者应在加大区域市场渗透和合作伙伴关系投入的同时，保持全球选择的灵活性。
• 即使在经济低迷时期也要投资创新： 创新经济企业表明，信心与衰退预期可以共存。在不确定性期间保持研发投资和新产品开发，可以使企业为最终的复苏做好准备。
• 重新思考劳动力策略： 随着人工智能开始影响员工人数，领导者必须设计以人为本的转型，重点关注技能提升、再培训和重新部署，以保持士气和组织能力。## 未来展望

展望未来三到十年，若干结构性转变正在出现：- AI驱动的生产力： AI将深度嵌入商业的方方面面，从自主供应链到智能客户平台。未能整合AI的企业可能面临落后风险，而早期采用者将获得显著的生产力提升。

• 有韧性的全球供应链： 准时制、单一来源生产的时代正在消退。未来的供应链将优先考虑韧性而非纯粹效率，重点关注近岸外包、区域枢纽和数字化追踪。
• 政策与地缘政治的复杂性： 贸易战、产业政策和地缘政治紧张局势将继续塑造全球商业格局。企业需要在其运营模式中建立灵活性，以适应不断变化的监管环境。
• 创新经济的崛起： 风险资本支持的高增长公司将日益推动经济活力，即使在不稳定的时期也能创造就业和技术进步。它们在低迷时期投资的意愿可能会加速行业颠覆。
• 人机协作：未来的劳动力将人类创造力与机器效率相结合。成功的组织将开发新的人力资源模式，优先考虑持续学习、灵活角色和数据驱动的人才管理。## 结论

2026年商业领袖展望描绘了一个已经学会以稳健之手驾驭波动的商业群体。尽管对宏观经济的乐观情绪依然低迷，但对公司业绩的信心证明了现代企业的适应能力。未来一年的战略重点十分明确：整合人工智能、管理关税风险敞口、聚焦区域优势，并保持对创新的投资。在这个不确定性成为常态的时代，前瞻性规划和卓越运营是最宝贵的竞争优势。采纳这种心态的商业领袖不仅能在动荡中生存，还能使自己的组织取得长期成功。

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关键要点- 仅有39%的企业领导者对2026年美国经济持乐观态度，然而71%对自己公司的表现充满信心。

• AI应用正在加速：62%使用流程自动化，44%使用预测分析，42%使用市场情报。
• 关税仍是主要的成本压力来源，影响了61%的企业。
• 创新经济企业表现出高度乐观（82%对自己公司），但对经济衰退的预期也更高（33%）。
• 劳动力扩张仍在继续，48%的企业计划增加员工，尽管AI正在影响人员编制决策。
• 战略重点正转向韧性、本地市场优势和前瞻性规划。SEO关键词： 全球商业、企业战略、国际商务、人工智能、数字化转型、国际贸易、供应链、公司战略、创新、商业智能、制造业、投资、数字经济、公司金融、商业领导力、市场分析、商业创新、全球市场、经济发展、商业未来

本分析基于J.P.摩根2026年商业领袖展望调查。原始报告可在J.P. Morgan查阅。